Le co-développement professionnel, conçu par Adrien Payette et Claude Champagne est devenu une méthode incontournable pour résoudre des problématiques complexes tout en renforçant la cohésion d’équipe et le développement des compétences.
Cette méthode, ancrée dans l’intelligence collective, se base sur l’échange d’expériences entre pairs afin de favoriser la réflexion et l’action dans un cadre structuré et bienveillant.
Mais alors, comment adapter cette méthode, initialement conçue pour des sessions plus longues, à un format plus court, comme le Flash Codev ?
Dans cet article, nous explorerons l’historique de cette méthode, son utilité en entreprise, et comment mettre en place un Flash Codev en 45 minutes pour répondre à des problématiques simples et urgentes.
Historique du co-développement : une approche innovante
Né au Québec dans les années 1990, le co-développement a été développé par Adrien Payette, professeur à l’École nationale d’administration publique, et Claude Champagne, psychologue et praticien du développement des ressources humaines.
Leur objectif était de créer une méthode d’apprentissage entre pairs qui permettrait aux professionnels d’améliorer leurs pratiques en s’entraidant, à travers une démarche réflexive menant à l’action.
Dans une séance de co-développement, les rôles sont répartis de la manière suivante : le client est celui qui expose sa problématique, les consultants sont les participants qui l’aident à réfléchir en lui proposant des idées et suggestions, et le facilitateur est la personne qui guide le groupe tout au long du processus.
Les adeptes du co-développement se réunissent régulièrement, généralement une fois par mois, dans un cadre interentreprises. Ce format permet à chaque participant de devenir tour à tour client, c’est-à-dire celui qui expose une problématique. À chaque session, un nouveau client partage un défi professionnel spécifique, et grâce à l’intelligence collective du groupe, il repart avec des solutions concrètes et applicables. Ce roulement garantit que tous les membres du groupe bénéficient de l’expérience et des réflexions de leurs pairs au fil des rencontres.
Cette dynamique peut également être transposée en intra-entreprise, où les collaborateurs issus de différents services se réunissent pour résoudre des problématiques internes. En réunissant des perspectives variées dans un environnement structuré, le co-développement intra-entreprise devient un levier puissant pour adresser des enjeux spécifiques à un service ou à une fonction, tout en favorisant la transversalité et la collaboration entre départements.
Le co-développement professionnel est structuré en six étapes :
- Exposé de la situation par le client
- Clarification de la problématique par les consultants
- Contrat de consultation pour définir les attentes du client
- Exploration des pistes de réflexion par les consultants
- Plan d’action proposé par le client
- Retour d’expérience sur l’apprentissage réalisé par chaque participant
Cette méthode repose sur l’idée que chacun peut apprendre des autres en partageant son vécu professionnel et en réfléchissant ensemble à des solutions adaptées. C’est donc une démarche qui favorise l’apprentissage collectif tout en permettant aux individus d’améliorer leur propre pratique. Le tout se déroule dans un cadre sécurisé et confidentiel, avec des règles d’écoute active, de bienveillance, et de respect du cadre méthodologique.
Le co-développement présente des avantages notables pour les organisations. Il permet :
D’améliorer la performance collective : Le partage des expériences et l’entraide entre les membres d’un groupe aboutissent à des solutions concrètes pour résoudre des problèmes réels.
De renforcer les compétences relationnelles : Chaque participant apprend à mieux écouter, formuler des questions pertinentes, et proposer des solutions réfléchies, ce qui améliore les interactions au quotidien dans l’entreprise.
D’accélérer la résolution des problématiques : En s’appuyant sur l’intelligence collective, les participants peuvent rapidement identifier des pistes d’action efficaces et mettre en place des solutions directement applicables dans leur environnement professionnel.
De développer une culture d’apprentissage continu : Le co-développement encourage une réflexion permanente et proactive sur les pratiques professionnelles, créant ainsi une dynamique d’amélioration continue au sein de l’équipe
Le Flash Codev : une version accélérée pour des besoins immédiats
Alors que le co-développement classique s’étend généralement sur plusieurs heures et implique des réflexions approfondies sur des problématiques complexes, les entreprises modernes peuvent avoir besoin de formats plus rapides pour répondre à des situations urgentes.
C’est ici qu’intervient le Flash Codev, un format condensé en 45 minutes, idéal pour des questions simples, mais nécessitant des réponses immédiates.
Le Flash Codev conserve la structure de base du co-développement, tout en réduisant la durée de chaque étape pour s’adapter à la contrainte temporelle. Ce format est particulièrement utile pour :
- Prendre des décisions rapides dans des environnements dynamiques ;
- Résoudre des conflits ou des défis opérationnels simples ;
- Introduire les équipes au co-développement en les habituant à la méthodologie de manière progressive.
ça vous dit d’essayer ?
Mode d’emploi d’un Flash Codev (45 minutes)
Voici comment organiser une session de Flash Codev en 45 minutes, tout en garantissant son efficacité :
- Introduction & Présentation (5 minutes)
Le facilitateur introduit brièvement le processus, rappelle les règles essentielles (confidentialité, bienveillance, écoute active), et le client expose succinctement la problématique à résoudre. Clarification de la problématique (10 minutes
- Clarification de la problématique (10 minutes)
Les consultants posent des questions ouvertes pour bien comprendre la situation. Il est essentiel d’être concis à cette étape pour maximiser le temps restant pour les autres phases.
- Exploration des pistes de réflexion (15 minutes)
Les consultants partagent leurs idées, suggestions et expériences en lien avec la problématique. Pendant ce temps, le client écoute sans intervenir, ce qui lui permet d’absorber les différents points de vue et de prendre du recul.
- Synthèse & Plan d’action (10 minutes)
Le client résume les éléments qu’il a trouvés pertinents et élabore un plan d’action simple et rapide à mettre en œuvre. Les consultants peuvent apporter un feedback final si nécessaire.
- Conclusion & Feedback rapide (5 minutes)
Les participants échangent leurs impressions sur la séance, ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré pour les prochaines sessions.
Quels bénéfices tirer du Flash Codev ?
Le Flash Codev présente plusieurs avantages spécifiques :
- Efficacité temporelle : En 45 minutes, une équipe peut aborder une problématique concrète, identifier des pistes d’action et proposer des solutions applicables rapidement.
- Gain de productivité : Ce format court évite les longues discussions souvent improductives, tout en maintenant une réflexion collective riche et diversifiée.
- Agilité et flexibilité : Les équipes peuvent intégrer facilement ce format dans leur quotidien professionnel, sans perturber leur planning opérationnel.
- Engagement des collaborateurs : Le Flash Codev permet de mobiliser les équipes autour de problématiques concrètes, renforçant ainsi leur sentiment d’appartenance et leur motivation à contribuer aux décisions collectives
Le Flash Codev est un format efficace pour répondre rapidement à des problématiques professionnelles tout en renforçant la collaboration au sein des équipes.
Avec une durée de seulement 45 minutes, il permet de s’attaquer aux sujets simples tout en intégrant les principes fondamentaux du co-développement.
Astuce : faire appel à un facilitateur externe pour maximiser l’efficacité
Même dans un format court, la qualité de l’animation reste cruciale pour assurer la réussite d’une session de Flash Codev.
Faire appel à un facilitateur externe peut s’avérer particulièrement bénéfique. Ce dernier apporte non seulement une maîtrise des techniques d’animation, mais aussi un regard neuf et impartial sur la dynamique de groupe.
Cela permet de garantir le respect des étapes, de veiller à une gestion optimale du temps, et d’assurer que chaque participant puisse s’exprimer pleinement sans monopoliser la parole.
Envisager l’aide d’un expert pour animer ces sessions peut ainsi faire toute la différence.
Chez Marguerite Consulting, nous vous accompagnons vers l’excellence opérationnelle et stratégique.
